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寧波盛和塾張忠良理事長分享：貫徹客戶至上主義

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信立品學習《數(shù)智革新》：從新希望、貝殼找房數(shù)字化轉型看價值觀為企業(yè)賦能！

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信立品學習《數(shù)智革新》：從寵物醫(yī)院的數(shù)字化轉型看咨詢公司的數(shù)智化轉型！

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信立品學習《數(shù)智革新》：從一家便利店的數(shù)字化轉型看咨詢公司的數(shù)字化變革！

信立品學習《數(shù)智革新》：從一家便利店的數(shù)字化轉型看咨詢公司的數(shù)字化變革！

曾經(jīng)的小賣部行業(yè)是我們常見的一種商業(yè)，商品品類多，客單價低，店面小，一般是夫妻店，起早摸黑經(jīng)營，吃喝拉撒全在店中。..

信立品學習華與華管理方法，提升公司管理效率，全體員工共同成長！

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華與華在全員居家辦公的60多天里，完成了7次新客戶首季度提案和30多次的專項提案，幾百個工作項。..

信立品學習《人與績效》四：做一個創(chuàng)新型企業(yè)，用激勵而非紀律用人所長。

信立品學習《人與績效》四：做一個創(chuàng)新型企業(yè)，用激勵而非紀律用人所長。

企業(yè)的社會責任指的是什么？傳統(tǒng)方式強調的是商人應該在工作時間之外，在企業(yè)之外做一些貢獻，如希望捐款，支持慈善事業(yè)。..

信立品學習《人與績效》三：確定服務型企業(yè)的目的、結果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。

信立品學習《人與績效》三：確定服務型企業(yè)的目的、結果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。

很多知識工作者認為咨詢公司的工作目標、考核標準無法量化，特別是公司的策劃人員，把不對銷售結果負責作為策劃工作不力的擋箭牌。..

信立品學習《人與績效》二：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶，實現(xiàn)目標，成就領導地位。

信立品學習《人與績效》二：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶，實現(xiàn)目標，成就領導地位。

和一個客戶溝通，在疫情常態(tài)化下，企業(yè)要學會練內(nèi)功，建立品牌。客戶無奈的說，現(xiàn)在只有躺平才能拯救世界。..

信立品學習《人與績效》，自我控制自我設定目標自我測量，是管理的最高境界。

信立品學習《人與績效》，自我控制自我設定目標自我測量，是管理的最高境界。

知識工作者的工作真的不能考核嗎？真的沒有考核標準嗎？帶著這個問題，信立品學習了德魯克的《人與績效》一書。..

信立品學習《行為主義》,營銷、管理和育兒，都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動

信立品學習《行為主義》,營銷、管理和育兒，都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動

為什么要閱讀《行為主義》一書？華杉在講品牌營銷時，就說到廣告宣傳就是放大刺激信號，讓消費者產(chǎn)生條件反射，從而產(chǎn)生購買行動。..

信立品助力企業(yè)避免價格競爭成功中標

信立品助力企業(yè)避免價格競爭成功中標

B2B企業(yè)采購，又稱組織購買。組織購買是一個決策過程，確立購買產(chǎn)品和服務的需要后，采購方在多個品牌和供應商中進行識別..

信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢，將威脅轉化為機會。

信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢，將威脅轉化為機會。

? 為什么企業(yè)容易受到經(jīng)濟波動的影響？如果對企業(yè)進行分析，就會發(fā)現(xiàn)問題很多。解決問題卻毫無頭緒，從哪里來抓？..

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